| |
Birlik
Dış Ticaret’in Yönetim Kurulu Başkanı Sami Herman:
“Eczanelerin, hızla gelişen ve önümüzdeki yıllarda
yükselerek devam edeceği anlaşılan kozmetik, kişisel bakım
ve ıtriyat ürünleri potansiyel pazarından, kendileri için
önemli olabilecek bir payı alabilme yolunda aktif ve
sektörel stratejiler geliştirmeleri gerekir.”
Kozmetik sektörünün genel durumu ve serbest eczanelerin bu
pazardaki yerini bugün ve gelecek perspektifi içerisinde
anlatabilir misiniz?
Sami
Herman: Ülkemizde, eczanelerin 30-40 yıl önce sattıkları
ürünleri araştırdığımızda veya hatırlamaya çalıştığımızda,
sektörün bugünkü ürün çeşit ve zenginliğine sahip
olmadığını, tabii olarak eczanedeki ürün sayısının kısıtlı
olduğunu hatırlarız. Günümüzde ise, bilhassa kişisel bakım
ürünlerinde yapılan araştırmaların neticesinde, sektörün çok
farklı ürünler geliştirdiğini, bunların da değişik tüketici
özellik ve ihtiyaçlarına göre birbirinden farklı
özelliklerde versiyonlarının sunulduğunu görüyoruz. Çeşit
sayısı ve zenginliği artarken, bu ürünleri tüketiciye en
uygun ve çekici şekilde sunabilecek, ürünler hakkında
gerekli bilgiyi aktarabilecek satış noktalarının önemi
artmaktadır. Bu, eczaneler için çok önemli bir fırsat olup,
iyi ve doğru değerlendirilmesi durumunda, sadece eczanenin
değil, sektörün ve tüketicinin de yararına sonuçlar
doğuracaktır.
Bu
ürünlerin sayı, çeşit olarak geliştiği ve tüketici
tarafından kullanımının arttığı, pazarın büyüdüğü bir
dönemde, bilhassa daha büyük bir dikkat ve çaba ile
izlenmesinin akılcı olacağı görüşündeyim. Eczanelerin, hızla
gelişen ve önümüzdeki yıllarda yükselerek devam edeceği
anlaşılan kozmetik, kişisel bakım ve ıtriyat ürünleri
potansiyel pazarından, kendileri için önemli olabilecek bir
payı alabilme yolunda aktif ve sektörel stratejiler
geliştirmeleri gerekir.
Bunu
bugün dahi kişisel çaba ve girişimleriyle, çok başarılı
olarak yapan eczaneler mevcuttur.
Değişime
katılan eczane sayısının artması sonucu, tüketicilerde, bu
tür ürünlerin eczaneden güvenli ve güzel bir ortamda,
normal piyasa fiyatları ile satın alınabileceği görüşü
ağırlık kazanacaktır.
Doğru ve
dengeli çeşidin sunulduğu eczaneler, tüketiciye yarar
sağlar, şöyle ki:
a)
Eczane, yaygın coğrafi dağılımı nedeni ile tüketiciye fiziki
olarak daima yakındır.
b)
Tüketici, eczacıdan ve kalfadan ürün ve kullanımı hakkında
doğru, güvenilir bilgi, öneri alarak, ihtiyacına en yakın
ürünü seçme imkânını bulur.
c)
Alışverişi, doğru ve seri olarak tamamlayarak zaman
kazanır.
Eczanenin
sahip olduğu üstünlük ve imkânları yerinde kullanarak,
gelecek için daha da güncel ve sağlam bir oluşuma
dönüştürmek mümkündür. Bu dönüşümde zaman önemli bir faktör
olup, çabuk harekete geçilmesi, bu pazardan pay alabilecek
farklı satış noktalarının yeni açılım, beklenti ve
politikalarını etkileyebilir, yavaşlatabilir.
Bu
pazarda eczanelerin payının artması için eczacılara düşen
görevler sizce nelerdir?
Tüm
perakende satış yerleri neticede birer hizmet noktasıdır.
Tüketici,
ürün veya hizmeti satın aldığı noktada, öncelikle güven
duyabileceği ortam, makûl fiyat, kaliteli hizmet ve nazik
yaklaşım beklentisi içindedir. Daha sonra satın alma
noktasının temiz, net oluşu, estetik açıdan göze hoş
gelmesi, ürün ve çeşitlerinin görülebilecek şekilde iyi
teşhir edilmiş olması, mümkünse ürün fiyatlarının ürün
üzerinde veya rafında belirtilmiş olması gibi hususlara önem
vermektedir.
Kurumların yaşaması ve gelişmesi, tüketiciyi memnun
etmelerine bağlıdır. Tüketici mutlu değilse, ürünü veya
satın alma noktasını değiştirir. Tercihin kendi lehimizde
oluşması için hepimiz büyük gayret göstermeliyiz. Dünyada ve
tüketicilerde meydana gelen değişim ve istekleri çabuk
algılamak ve buna göre kendimizi yenilemek zorundayız.
Değişimi kavramayan, ona uyum sağlamayan veya sağlamak
istemeyenler için, koşullar günden güne zorlaşmaktadır.
Oysa, gelişime açık olan, doğru fikir ve uygulamalarla
kendini devamlı yenileyenlerin, sektörde ilerleyeceklerini
bildiğimiz gibi; aynı hususun eczaneler için de geçerli
olduğunu kabul etmeliyiz.
Eczanelerin aslında çok açık olarak mevcut olan, ancak bugün
pek azının yeterli olarak kullanabildikleri potansiyeli
değerlendirme hususunda, öncelikle kendilerinin karar
vermeleri ve kararlı olmaları, en önemli adımdır. Tabii ki
bunun maddi ve manevi gerekleri ve koşulları vardır,
olacaktır. Ancak, bu çabada eczanelerin kendilerini yalnız
hissetmemeleri gerektiğini, üreticilerin, distribütörlerin,
dağıtım kanallarının, kısacası tüm sektörün, samimiyetle
birlikte hareket ederek, herkesin yararına olacak bu
gelişmeleri kaydedeceklerine inanıyorum.
Bu
pazarın eczanelerde gelişimine yönelik uygulamayı
düşündüğünüz projeler nelerdir?
Avrupa
eczanelerinde ortaya çıkan gelişmeleri gözlemlemek amacıyla,
Hedef Alliance’ın, çok isabetli olarak gerçekleştirdiği
mesleki tetkik gezileri, son derece yararlı bir ilk adım
olmuştur. Eczacının, farklı eczane modellerinin, gelişmiş
ürün sunumları ile nasıl başarılı olduklarını bizzat kendi
gözleri ile müşahede etmesinden sonra, yeni uygulamaları
kendi eczanesi ve ülkesi için de arzu etmesi çok doğaldır.
Bu heyecanı, geziye katılanlarla yapılmış olan ve derginizde
yayımlanan söyleşilerde hissetmek, okumak mümkün. Bu isteği
bir kez kendi içinde duymaya başladıktan sonra, bunun
gerçekleşmesi için gereken kararlılık ateşlenmiş demektir.
Bundan
sonra, değişik metrekare ve konumlara uygun farklı örnek
projeler oluşturulabilir, projelerin finansmanı için uzun
vadeli ve ucuz teşvik kredileri temin edilebilir; yeni
kavramdaki eczanelerin daha organize ve doğru şekilde
işletilebilmesi için, sektörel olarak eğitim ve destek
sağlanabilir. Yukarıda da belirttiğim gibi bu projelerin
müşterek akıl, uygulama ve özveri ile geliştirilebileceğine
inanıyorum.
Bu
anlamda, Birlik Dış Ticaret olarak, bu konuda proje ve
uygulamalar için her türlü destek, özveri ve işbirliğimizi
ortaya koymaya memnuniyetle hazır olduğumuzu belirtmek
isterim.
Oluşturulacak sektörel bir komitede görev verilirse yer
almak, bu gelişimin planlama ve uygulama safhalarında
çalışmak, bunların başarı ile gerçekleştirilebildiğini
görebilmek ve sektörel gelişmeye katkıda bulunmak, bana
büyük bir mutluluk verecektir.
|